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山东隆泰现场6S管理成效显著

2019-11-08

常言道百术不如一清，良好的工作环境有助于创建积极向上的企业文化，提升工作效率，提升产品质量， 山东隆泰近3个月结合公司实际情况，统筹规划，稳步推进现场6S管理，取得了显著成效。

2019年10月，由总经办和安全管理部联合进行车间现场6S检查，对于细节表现优异的班组进行通报表扬，并逐步扩大到全公司推行，不到位的地方则限期整改。本次共对三个车间进行现场打分评比，最终东山厂二车间拔得头筹，赢得本月现场6S流动红旗。

各车间在本次6S评比中均有亮点表现

1、成品罐的摆放井然有序

2、地面干净整洁，设有绿色参观通道，方便客户参观

         3、员工更衣室和个人物品存放柜整齐洁净

                  

        4、焊机和气瓶摆放整齐划一

              

        5、备件摆放统一规范

                                                                          

  

       6、现场6S标语齐全，规章制度进行可视化管理

         

                                                                            

        7、区域划分并规定责任人，垃圾进行分类回收，避免物料及工具乱扔乱放。

                                                                    

       8、高度重视安全生产，安全生产的横幅、警示标语、工序操作规程、劳动防护用品、消防用品一应俱全，安全员每天进行安全检查，定期进行安全培训、安全演练，提升全员安全意识。

                                                                  

   

《扫除道》作者键山秀三郎在他经营自己公司的时候，诸多不如意，他说他不会做别的，只是亲自动手开始打扫公司的卫生，从厕所到楼道，从办公室到大厅。前十年，都是他独自在做，十年后有员工加入，二十年后，很多员工开始自觉加入，每天六点半就到单位来开始打扫，将公司内外乃至公司外面的街道，甚至路边的下水井都掀起来了打扫的干净彻底。这种彻底持续的打扫感化了参与打扫的员工内心，让员工谦卑、专注、彼此团结合作，这真是绝佳的团建。

“百术不如一清”讲的是不要千方百计的寻找对策，而应先把自己周围的环境打扫干净，这样心就净了，心净自然就会想到解决问题的办法。换言之公司也是如此，从想方设法打扫干净每个角落，自动延伸到工作中全身心地为客户着想，提升质量，改善服务，从而个人得到了提升，也能赢得更多客户的信任。践行扫除道精神，在6S管理中不断提升自己，让我们从现在开始，一起改变，一起行动吧！